Уроки трагедии «Курска» (Комментариев нет)
8/23/10 •
Модернизированая версия бритвы Окамма гласит: «Не нужно искать заговор там, где всё объясняется разгильдяйством». По моему мнению разгильдяйство на всех уровнях и есть причина катастрофы Курска. Это мнение лишь укрепилось после прочтения книги Вице-адмирала Валерия Дмитриевича Рязанцева «В кильватерном строю за смертью». Удивительнно толковая и взвешенная книга, которая полезна не только тем кто интресуется флотом, но и всем, кто интрересуется управлением. Мне показалось, что сделать уроки из этой трагедии не мешает. Книга требует многоуровнего осмысления, но я остановлюсь пока что на причинах аварии и ошибках приведшим к катастрофе.
Новые записи
Переговоры навылет (Комментариев нет)
8/19/10 •
Почему случилась странная предвыборная история с Уотергейтом? Задуманная операция была дорогой, глупой и нелепой. Роберт Чалдини считает что всему виной искусство влияния одного из самых безрассудных членов президентской команды.
Время — деньги! (Комментариев нет)
7/12/10 •
Стоит ли сохранять предприятие не приносящее прибыли ради сохранения рабочих мест? Что делать, если жизненный цикл технологии и предприятия подошел к концу? Стоит подумать над тем, вокруг чего крутится мир бизнеса и пересмотреть фильм «Чужие деньги»
Системная медитация над жизненным циклом компании (Комментариев нет)
6/30/10 •
Бизнес — это как ребенок. Родители знают, что он вырастет, пойдет в школу... и когда то покинет родительский дом, но разумные родители знают это и планируют весь жизненный цикл заранее.
Анатолий Левенчук, президент компании TechInvestLab.Ru, визионер и методолог (хоть сам он не очень любит такое определение), предложил помедитировать на четвертым измерением бизнеса — жизненным циклом компании.
Не боги ограничивают наше мышление (Комментариев нет)
6/29/10 •
«Не боги ограничивают нас. Мы сами себя ограничиваем, используя неадекватные представления и модели.» Э. Голдратт.
Большая часть ограничений — это политики и правила. Мы сами ограничиваем себя, применяя правила, которые ранее работали хорошо, а теперь не работают. Но мы продолжаем мотивировать дохлую лошадь, надеясь что она будет снова везти как живая.
Предыдущие записи
Избранное
Системы»
6/29/10 •
Не боги ограничивают наше мышление6/15/10 •
Зачем люди работают качественно?4/13/10 •
Эффект гвоздя8/18/09 •
Мартышка и фрактал5/27/09 •
Системное управление
События»
1/17/10 •
Вебинары по управлению проектами11/25/09 •
Семинар Empatica Open11/19/09 •
Анонс семинара Empatika Open5/12/09 •
Старт дан!
Управление»
8/23/10 •
Уроки трагедии «Курска»8/19/10 •
Переговоры навылет5/26/10 •
Сказано-сделано!5/24/10 •
Доверять, но проверять5/17/10 •
Как уволить сотрудника... О чем подумать?
Управление организацией настолько же просто, и настолько же сложно как нарисовать энсо - простой круг из практики дзен. Только тот, кто обладает чистым и цельным взглядом, может создать настоящий энсо. 