Очень странно, что мое личное мнение, выраженное в статье (даже не научной, а так — публицистической) именуют «аксиомами»... Становлюсь классиком?..

Имхо собственники, даже если и хотят быть менеджерами, — не могут... Отчего и страдают, бедные... А потому периодически и вид делают, что не хотят... Про стратегию Диснея слышала, но вот в реальности человека, сочетающего в себе и «занудного» управленца и креативного гибкого собственника — не видела еще ни разу... Может, не там смотрю?))

10 пунктов обязательных для передачи бизнеса в руки управленца вообще то даже читать не стал . (сори если это звучит жестко )

Я абсолютно не согласен с аксиомами ,на которых построена статья, о роли собственника и управляющего . А как же знаменитая модель Диснея в которой он сам был и «фантазером» и «критиком» и «реалистом» .

Менеджер (любого уровня ) профессия , а не черт характера. Задача менеджера — создание производственного процесса управления ресурсами.

Да в общем то чего огород городить (это я себе , а то появилось желание начать описывать структуру менеджмента ) открываем Друкера и там все 3 основные задачи менеджмента подробно описаны . Собственник это создание изначального ресурса , делегирование и контроль .

Взгляните на проблему менеджеров и собственников России с другой стороны . Имхо очень часто в России собственники не хотят быть менеджерами (а должны как минимум очень хорошо разбираться в этой профессии ) считая как раз своим основным занятием интуицию , риски и все что вы там так красиво описали . А менеджеры рассматривают свое положение как временную ступень на пути к становлению бабочкой

В целом с высказыванием согласна Только вот часто собственники не готовы даже начинать строить стандарты, потому что искать неконструктивный с точки зрения менеджмента индивидуальный подход — не то чтобы проще... но он как-то быстрее в голову приходит и не требует таких усилий на внедрение и контроль...

Кстати говоря, это ведь была не статья, а так — наблюдение... И сказать чего-то особенного не планировалось))), просто зарисовочка.

А еще, мне кажется, косвенно мы здесь затрагиваем вопрос разницы подхода собственника и менеджера (в классическом смысле). Если получится, вечером выложу уже действительно статью на эту тему

Основное приимущество менеджмента , то без чего менеджмента в принципе не может быть это стандарты . Но это и самая большая проблема менджмента . Отсутствия возможности не стандартных решений . Ситуация в которой нужно принимать не стандарт решений , персональное решение по конкретному человеку для менеджмента приравнивается к чемуто из ряда вон выходящему и по этому менеджеры и собственники (как менеджеры) идут на это в критической ситуации . В описанной вами истории собственники не могут стандартизировать требуемое решение и по этому бездействуют ищя ответ на вопрос какими стандартами поднять общюю инициативность . Попытка индивидуальной мативации внутри менеджмента всегда обречена на провал (за исключением случаев выхода за рамки менеджмента и сушествующих в компании стандартов). Лишь системный подход позволяет создавать такую мативацию которая затронит всех но каждого индивидуально

Редкая ситуация? — Да, благо собственников вижу ежедневно и ежечасно... Вот зажать деньги или дать меньше, или показатели покривее придумать — это вам пожалуйста... А платить ни за что — нонсенс...

Исключительно странное поведение собственника? — Да, потому что мало того, что держит слово, данное в какие-то мохнатые времена, что для собственника весьма и весьма странно (он обычно, как говорится, хозяин своего слова — хочет дал, хочет забрал), так еще и собственные деньги наемнику дарит (но это см. пункт первый).